El mercado cambia constante. Tanto y tan rápido que, a veces, ni siquiera nos da tiempo a adaptarnos a él. La globalización, la digitalización y las tecnologías disruptivas han supuesto un giro de tuerca para cualquier profesional con la responsabilidad de sacar adelante un negocio, liderar una plantilla o plantar cara a la competencia.

El panorama todavía se complica más si tenemos en cuenta la cronificación del sistema educativo: escuelas, universidades, másteres… ¿Nos enseñan a aprender? Más allá del valor de un título formativo, debemos poner el acento en la importancia de disponer de las skills necesarias para ser una persona eficaz, eficiente, resolutiva y capaz ante las adversidades del día a día. Sea cual sea la profesión que desempeñemos. Y sea cual sea el problema que se nos presente.

Las competencias de una líder

Hace unas semanas, AdQualis Human Results publicaba algunas de las características que se necesitan para desenvolverse correctamente como líder. En una era en el que la desinformación tiene tanto protagonismo como la sobreinformación, y en la que las pantallas digitales dirigen nuestros pensamientos, se hace preciso construir personas capaces de no perder la capacidad de humanizar incluso cuando la inteligencia artificial o el metaverso son en el centro de un todo.

Pero, vamos al grano, ¿qué necesitas para ser una CEO preparada para el futuro inminente?

• Adaptación: Seguro que os suena la idea filosófica de Bauman, quien afirmaba que lo “líquido” es una metáfora propia de la época moderna, ya que ésta sufre continuos e irrecuperables cambios. Se podría decir que al mercado económicolaboral actual le sucede lo mismo. El ser humano cada vez es más ambicioso porque las tecnologías cada vez son más capaces. Esto supone la aparición de nuevas profesiones, pero también la desaparición de muchas otras. Estar al día de las novedades es tan importante como saber adaptarse a los cambios. Sin adaptación, no hay evolución. Y sino que se lo digan a los periodistas deportivos que han tenido que ver como un futbolista de la talla de Gerard Piqué se negaba a concederles declaraciones tras su retirada inesperada, pero concedía una entrevista al influencer Ibai Llanos en Twich.
• Empatía: Incluso podríamos decir que se trata de una skills para la vida misma. Ser humana, sin más. Porque para no serlo, ya están las máquinas, ¿no? Comprender la situación de tu equipo y poder trasladar ideas sin hostilidad ni agresividad es clave para el buen funcionamiento de cualquier negocio.
• Curiosidad: La curiosidad la tienen aquellas personas que no dejan de hacerse preguntas, que no dejan de observar el mundo, que no dejan de escuchar historias. En un mercado laboral en constante cambio, ser curiosa te permite no apagar nunca la llama del saber, estar en constante formación y no conformarte con menos de lo que crees que puedes saber. Desde Aula Magna Business School, intentamos saciar el hambre de tanta líder curiosa con cursos formativos adaptados a las últimas exigencias del mercado, con contenido actualizado y totalmente alejado de las metodologías tradicionales e inservibles.
• Confianza: ¡Fuera el síndrome de la impostora! La única manera de ser una buena líder es creerte capaz de serlo. De esta manera te percibirás tú, y así te verá el resto. Eso sí, esta seguridad en una misma no es incompatible con el énfasis puesto en la importancia de la formación constante. De hecho, estar actualizada en conocimientos es la mejor forma de plantar cara al famoso síndrome.
• Influencia: «Tener la capacidad de influir e infundir confianza para crear sinergias y buenas relaciones con diferentes personas es otra de las soft skills más valoradas por las compañías.» O, al menos, así lo expone Canal CEO en uno de sus últimos artículos sobre este tema que a tantas nos preocupa. La escucha, la capacidad de resolución de conflictos, la asertividad o la lógica; todas son características comúnmente conocidas que no podemos dejar que se esfumen en medio de tanta «modernidad líquida». La capacidad de construir relaciones basadas en la confianza es el camino más fácil hacia el placer de dormir tranquila por las noches.

Habilidades: internas o externas

Todas estas soft skills pueden dividirse en dos categorías. Por un lado, aquellas características que tienen que ver con nuestra propia gestión de nuestras emociones, con nuestra personalidad y capacidad de autoconocimiento. Por ejemplo, ¿cuánta confianza tienes en tu misma o cuánta fuerza de voluntad hacia la mejora constante o el inconformismo? Por otro lado, destacan aquellas soft skills en las que entran en juego otros actores del tablero. Por ejemplo, la habilidad para trabajar en grupo o la gestión de conflictos.

Fortalecer las soft skills es una de las mejores inversiones que una profesional pueda hacer en su carrera, ya que nunca pasarán de moda. Además, la irrupción imparable de las herramientas digitales o automatizadas hace patente la necesidad de valorar las habilidades sociales y humanas, habilidades que un robot jamás podrá desarrollar.

Fuente: https://www.adqualis.com/estas-son-las-cualidades-de-un-gran-lider/

Fuente: https://canalceo.com/estas-son-las-soft-skills-mas-demandadas-para-ser-ceo/